أثر إدارة التغيير التنظيمي في إدارة الأزماتدراسة حالة المؤسسة العامة للكهرباء- الإدارة العامة – عدن
##plugins.themes.bootstrap3.article.main##
الملخص
هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر إدارة التغيير التنظيمي بأبعاده: (الأفراد، والثقافة، والهيكل التنظيمي) في إدارة الأزمات بأبعادها: (اكتشاف إشارات الإنذار المبكر، والاستعداد والوقاية، واحتواء الأضرار، واستعادة النشاط، والتعلم) في المؤسسة العامة للكهرباء- عدن، واعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، وتمثل مجتمع الدراسة في الموظفين في المؤسسة العامة للكهرباء – الإدارة العامة – عدن، وعددهم: (74) مفردة، وأُخِذَ كامل مجتمع البحث بطريقة المسح الشامل، واستخدمت الاستبانة لجمع البيانات والبرنامج الإحصائي (SPSS) لتحليلها.
وتوصلت الدراسة إلى النتائج الآتية:
أن مستوى تطبيق إدارة التغيير التنظيمي جاء متوسطًا، وجاء واقع تطبيق إدارة الأزمات متوسطًا أيضًا وذلك وفقًا لآراء مجتمع الدراسة، كما أظهرت النتائج أن إدارة التغيير التنظيمي تؤثر في إدارة الأزمات بنسبة (0.65)، ويختلف مستوى هذا الأثر، فأكثرها تأثيرًا (بُعد التغيير في الهيكل التنظيمي، وبُعد التغيير في الأفراد)، وأقلها أثرًا (بُعد التغيير في الثقافة).
وجود علاقة ارتباطية قوية بين إدارة التغيير التنظيمي بأبعادها مجتمعة وإدارة الأزمات، وكانت العلاقة ارتباطية متوسطة بين كل بُعد من أبعاد إدارة التغيير التنظيمي مُنفردة وإدارة الأزمات، ماعدا بُعد التغيير في الهيكل التنظيمي كانت العلاقة ارتباطية طردية قوية.
وأوصت الدراسة بالعمل على تعزيز ثقافة التغيير التنظيمي والتكيف لدى الموظفين، من خلال التدريب المستمر وتمكينهم من اتخاذ القرارات في الأزمات.
##plugins.themes.bootstrap3.article.details##
: إدارة التغيير التنظيمي (الأفراد، والثقافة، والهيكل التنظيمي)، إدارة الأزمات المؤسسة العامة للكهرباء
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution 4.0 International License.
تلتزم مجلة الدراسات الاجتماعية رخصة مؤسسة المشاع الإبداعي من فئة (CC BY)، والتي تتيح إعادة استخدام البحث بأي شكل من الأشكال شريطة الاستشهاد بالمؤلف (المؤلفين) والمجلة. وتعتبر المجلة أن المؤلف (المؤلفون) موافق على هذه السياسة بمجرد تقديم البحث للنشر.
