تأثير القيادة المبتكرة على أداء الموظفين (دراسة حالة بنك القطيبي الإسلامي-عدن)
##plugins.themes.bootstrap3.article.main##
الملخص
الهدف الرئيسي لهذه الدراسة هو استكشاف العلاقة بين القيادة الابتكارية وأداء الموظفين داخل مؤسسة مصرفية في عدن – اليمن وهي (بنك القطيبي) حيث تم تمثيل بيان المشكلة للإجابة على السؤال التالي : ما أثر القيادة الابتكارية بأبعادها على أداء العاملين بأبعادها في القطاع المصرفي باستهداف (بنك القطيبي –عدن)؟ واستخدم الباحثون المنهج الوصفي التحليلي الاستنباطي والبرنامج الإحصائي (SPSS) لتحديد فقرات العينة، وبلغ عدد الاستبانات التي استخدمت للتحليل 60 استبانة. وبلغت العينة المناسبة للدراسة 51 استبانة بعد استبعاد 9 منها غير صالحة. وأظهرت النتائج أن الموظفين أبلغوا عن تصورات إيجابية لممارسات القيادة المبتكرة، مع متوسط درجات مرتفع في التمكين والتواصل والإبداع والتعاون. وترتبط هذه التصورات الإيجابية بمستويات عالية من الرضا الوظيفي، وخبرة العمل الإيجابية، والأداء الوظيفي القوي ولُخصت هذه الدراسة إلى أن أساليب القيادة المبتكرة تؤكد على التمكين والتواصل والإبداع والتعاون ليكون لها تأثير إيجابي كبير على إدراك الموظفين وأدائهم في البيئة المصرفية. وتوصي الدراسة بتطوير الأساليب التي يمكن استخدامها لقياس أداء الابتكار. إن وضع قياسات محددة لتقييم مدى تأثير تقنيات القيادة هذه على نتائج الابتكار الفعلية للبنك سيكون مفيدًا. تعتمد الدراسة على البيانات المبلغ عنها ذاتيا وتركز على منظمة واحدة. يمكن للدراسات المستقبلية استكشاف التدابير الموضوعية للابتكار وتوسيع نطاق البحث ليشمل الصناعات الأخرى.
التنزيلات
##plugins.themes.bootstrap3.article.details##
القيادة الابداعية ، أداء الموظفين ، بنك القطيبي الاسلامي
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution 4.0 International License.
تلتزم مجلة الدراسات الاجتماعية رخصة مؤسسة المشاع الإبداعي من فئة (CC BY)، والتي تتيح إعادة استخدام البحث بأي شكل من الأشكال شريطة الاستشهاد بالمؤلف (المؤلفين) والمجلة. وتعتبر المجلة أن المؤلف (المؤلفون) موافق على هذه السياسة بمجرد تقديم البحث للنشر.
