أثر اليقظة الإستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية في جامعة العلوم والتكنولوجيا
##plugins.themes.bootstrap3.article.main##
الملخص
هدفت الدراسة إلى معرفة أثر اليقظة الإستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسـية، واعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، واستعملت الاستبانة أداةً لجمع البيانات، وقد طُبِّقت على عينة، اختيرت بطريقة طبقية عشوائية، مكونة من (115) قائدًا أكاديميًا وإداريًا، وقد جرى تحليل بياناتها عبر برنامج التحليل الإحصائي (SPSS22). وتوصلت الدراسة إلى النتائج الآتية:
يوجد أثر ذو دلالة إحصائية لأبعاد اليقظة الإستراتيجية (التكنولوجية، البيئية، التسويقية) في الميزة التنافسية، وعدم وجود أثر ذي دلالة إحصائية لليقظة الاجتماعية في تحقيق الميزة التنافسية في الجامعة. وتمتلك الجامعة يقظة إستراتيجية عالية، حيث حصل بعد اليقظة الاجتماعية على المرتبة الأولى، وحصل بعد اليقظة التكنولوجية على المرتبة الأخيرة، وتحقق جامعة العلوم والتكنولوجيا ميزة تنافسية عالية، فقد حصل بُعد سرعة الاستجابة على المرتبة الأولى، وحصل بُعد التجديد والابتكار على المرتبة الخامسة، ويوجد أثر ذو دلالة إحصائية للعلاقة بين اليقظة الإستراتيجية بجميع أبعادها، والميزة التنافسية، وأوصت الدراسة بضرورة نشر وتبني نظام متكامل لليقظة الإستراتيجية في الجامعة بصورةٍ منهجية، بدءًا بالتوعية به، ثم تطبيق أسسه العلمية، وتعزيز وترسيخ أبعاد ومبادئ الميزة التنافسية في الجامعة وخاصة الأبعاد المتعلقة بـ: التجديد والابتكار.
التنزيلات
##plugins.themes.bootstrap3.article.details##
اليقظة، الإستراتيجية، الميزة، التنافسية.
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution 4.0 International License.
تلتزم مجلة الدراسات الاجتماعية رخصة مؤسسة المشاع الإبداعي من فئة (CC BY)، والتي تتيح إعادة استخدام البحث بأي شكل من الأشكال شريطة الاستشهاد بالمؤلف (المؤلفين) والمجلة. وتعتبر المجلة أن المؤلف (المؤلفون) موافق على هذه السياسة بمجرد تقديم البحث للنشر.
