أثَر التَخطِيط الإستراتيجِي فِي تَحقِيق الأدَاء المُستَدَام دِرَاسَة مَيدَانِيّة على منظَّمات المُجتَمَع المَدَنِي بوادِي مُحَافَظَة حَضرَمَوت

الملخص

هدفت الدِرَاسَة إلى معرفة أثَر التَخطِيط الإستراتيجي بأبعَاده (التَّوجُّه الإستراتيجي، التَحلِيل الإستراتيجي، الخَيَار الإستراتيجي، الرَقَابَة وتَقيِيم الأدَاء) فِي تَحقِيق الأدَاء المُستَدَام بأبعَاده (الأدَاء الاقتِصَادِي، الأدَاء الاجتِمَاعِي، الأدَاء البِيئي) فِي مُنَظمَات المُجتَمَع المَدَنِي بوادِي مُحَافَظَة حَضرَمَوت. واعتمدت الدِرَاسَة المَنهَج الوَصفِي التَحلِيلي، وتمثل مُجتَمَع الدِرَاسَة فِي منظَّمات المُجتَمَع المَدَنِي الفاعلة فِي وادِي مُحَافَظَة حَضرَمَوت، البالغ عددها (45) مُنظَمَة، واستَخدَمت الدِرَاسَة الاستِبَانَة أدَاةً لجَمع البَيَانَات، وكانت العَيّنَة قصدية بلغت (159) مفردة، واستخدمت الدراسة برنامج (SPSS) وتوصَّلت الدراسة إلى عددٍ من النَتَائِج، أهمها: وُجُود عَلاقَة ارتِبَاطٍ طرديةٍ قويةٍ جدًا بين التَخطِيط الإستراتيجي بأبعَاده متفرقة ومُجتَمَعة والأدَاء المُستَدَام، ووُجُود أثَر للتخطيط الإستراتيجي بأبعَاده مُجتَمَعة ومتفرقة فِي تَحقِيق الأدَاء المُستَدَام، وكان بُعد التَحلِيل الإستراتيجي أكثر الأبعَاد تَأثِيرًا فِي الأدَاء المُستَدَام، وكانت أهم التوصيات: زيادة اهتمام المنظَّمات محل الدِرَاسَة بتَحسِين مُستَوى التَخطِيط الإستراتيجي، وتعزيز هذه الممَارسة، وإعطاء اهتمَام أكبر لمفهوم الأدَاء المُستَدَام.