واقع التخطيط للتعاقب القيادي في الإدارة العامة لشركة توزيع الكهرباء الفلسطينية وفق نموذج النجمة السباعي لـ (Rothwell’s)
##plugins.themes.bootstrap3.article.main##
الملخص
هدفت الدراسة لتحليل واقع ممارسة التخطيط للتعاقب القيادي لدى الإدارة العامة لشركة الكهرباء الفلسطينية بالمحافظات الجنوبية (قطاع غزة)، إضافةً لكشف التحديات التي تحدُّ من ممارسة التخطيط التعاقبي بفعالية، وجرى استخدام المنهج الوصفي التحليلي، والاستبيان كأداة لغرض جمع البيانات، وقد طبقت على جميع العاملين في الوظائف الإشرافية في الإدارة العامة للشركة، وذلك باستخدام أسلوب المسح الشامل، والبالغ عددهم (102) موظفًا وموظفة، وقد اُستردَّ منها (93) استبانة صالحة للتحليل، أي بنسبة استرداد (91.2%). وكانت أهم النتائج تشير إلى أن الإدارة العامة للشركة تمارس التخطيط للتعاقب القيادي (بجميع مراحلها) بدرجةٍ متوسطة، كما بينت النتائج أنَّ هناك عددًا من المعيقات والتحديات التي تعيق من الممارسة الفعالة لعملية تخطيط التعاقب القيادي، مثل عدم وجود خلفية معرفية بتجارب ناجحة لهذا النوع من التخطيط، وضعف نظام التقييم المرتبط بعملية التخطيط التعاقبي، وعدم وجود قناعةٍ كافيةٍ لدى إدارة الشركة بنشر ثقافة التخطيط للقيادات المتعاقبة. وقد اُستخدِمَ برنامج (SPSS V24) الإحصائي لاختبار وتحليل البيانات، وكان من أهم توصيات الدراسة زيادة الاهتمام بعملية التخطيط للتعاقب القيادي، والعمل على إزالة التحديات التي تقلِّل من فعاليته في الشركة.
التنزيلات
##plugins.themes.bootstrap3.article.details##
التخطيط للتعاقب القيادي، الإدارة العامة لشركة الكهرباء، نموذج النجمة السباعي -Rothwell
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution 4.0 International License.
تلتزم مجلة الدراسات الاجتماعية رخصة مؤسسة المشاع الإبداعي من فئة (CC BY)، والتي تتيح إعادة استخدام البحث بأي شكل من الأشكال شريطة الاستشهاد بالمؤلف (المؤلفين) والمجلة. وتعتبر المجلة أن المؤلف (المؤلفون) موافق على هذه السياسة بمجرد تقديم البحث للنشر.
