ال تحليل فرص تطوير أنظمة المعلومات في شركة النفط اليمنية: دراسة حالة (شركة النفط اليمنية - فرع عدن)

##plugins.themes.bootstrap3.article.sidebar##

PDF (الإنجليزية)
منشور 2024-11-29
DOI: https://doi.org/10.20428/jst.v29i2.2415

##plugins.themes.bootstrap3.article.main##

Amna Fadel Mansoor Mohammed
University of Science and Technology (U.S.T), Staff at Yemen Petroleum Company (YPCA).
Nabil Mohammed Ali Munassar
University of Science and Technology (U.S.T)

الملخص

تستكشف دراسة الحالة هذه الفرص المتاحة لتطوير نظام معلومات في شركة النفط اليمنية (YPC)، وخاصة فرعها في عدن. وتؤكد هذه الدراسة على أهمية تكنولوجيا المعلومات في التنمية الاقتصادية والاجتماعية، وتبحث في الفوائد المحتملة طويلة الأجل لنظام المعلومات، بما يتماشى مع مراحل الدعم المالي في الشركة.
وتفحص الدراسة أيضًا تطبيق منهجيات Six Sigma - وخاصة عملية DMAIC (التعريف والقياس والتحليل والتحسين والتحكم) - لتعزيز جودة وأداء نظام المعلومات داخل شركة النفط اليمنية.
تم جمع البيانات من خلال استبيان مصمم بناءً على معايير Six Sigma، يستهدف موظفي قسم تكنولوجيا المعلومات في شركة النفط اليمنية. تكشف النتائج عن رؤى حول التركيبة السكانية للمشاركين، والخلفيات التعليمية، والمناصب الوظيفية، ومستويات الخبرة. بالإضافة إلى ذلك، تحدد الدراسة تحديات نظام المعلومات داخل شركة النفط اليمنية، مثل نقاط الضعف الأمنية، وقضايا التكامل، والصعوبات في التكيف مع التغييرات الخارجية.
تم أيضًا تقييم قياسات الأداء لأنظمة المعلومات الحالية، مع استجابات متنوعة تتراوح من استقرار النظام وأمن البيانات إلى جودة الدعم الفني. تشير النتائج إلى الحاجة إلى تحسينات كبيرة في هذه المجالات. وتختتم الدراسة بتوصيات لتعزيز أداء نظم المعلومات، واقتراح آليات للمراقبة والتحسين المستمر، وضمان الاستقرار والكفاءة على المدى الطويل لنظم المعلومات في مركز المعلومات اليمني.

##plugins.themes.bootstrap3.article.details##

##article.keywords##

نظام المعلومات، شركة البترول، ستة سيجما، DMAIC

إصدار
مجلد 29 عدد 2 (2024)
القسم
Articles
كيفية الاقتباس
[1]
Mohammed , A.F.M. و Munassar , N.M.A. 2024. ال تحليل فرص تطوير أنظمة المعلومات في شركة النفط اليمنية: دراسة حالة (شركة النفط اليمنية - فرع عدن). مجلة العلوم والتكنولوجيا. 29, 2 (2024), 67–80. DOI:https://doi.org/10.20428/jst.v29i2.2415.